對(duì)于一個(gè)品信公司加盟型企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期生存狀態(tài)到快速成長(zhǎng)時(shí)期，一般需要經(jīng)歷四大難關(guān)。

　　成長(zhǎng)四大難關(guān)

一、資金

　　當(dāng)你有了業(yè)務(wù)，可能存在資金鏈的問(wèn)題。有時(shí)，你為客戶(hù)已經(jīng)來(lái)訂貨而興奮不已，但你缺乏資金購(gòu)買(mǎi)全額設(shè)備又心急如焚。人們往往為此苦不堪言。這就是創(chuàng)業(yè)者的苦惱。因此，你需要準(zhǔn)備較為充足的資金為后續(xù)的發(fā)展做準(zhǔn)備。但是，加盟品信無(wú)需那么“緊張”，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品獨(dú)特性，尤其是天暖像安裝空調(diào)一樣簡(jiǎn)單，模式也一樣，客戶(hù)一般不會(huì)欠賬、賴(lài)賬，因此，資金回籠很快。同時(shí)，品信獨(dú)有的培訓(xùn)，更會(huì)讓你力挽狂瀾，竊喜不已。

二、市場(chǎng)

　　也就是有沒(méi)有客戶(hù)為你的業(yè)務(wù)買(mǎi)單。如何讓客戶(hù)買(mǎi)單是一件頭疼的事情，如果這個(gè)問(wèn)題解決了，至少你已經(jīng)解決了企業(yè)生存問(wèn)題?？墒?，客戶(hù)都是挑剔的，他也不可能無(wú)緣無(wú)故地為你買(mǎi)單。但是，客戶(hù)的硬性需求是存在的，那么，如何讓客戶(hù)的需求真正為你買(mǎi)單，這是任何創(chuàng)業(yè)者都需要思考的問(wèn)題。空白市場(chǎng)、壟斷經(jīng)營(yíng)、全面培訓(xùn)、上門(mén)服務(wù)、細(xì)分化、插位法營(yíng)銷(xiāo)策劃，將為你獨(dú)占鰲頭鋪平道路，送君上馬、再送一程，保姆式管理讓你自信百倍。

三、誘惑

　　當(dāng)你不斷發(fā)展，規(guī)模日漸擴(kuò)大，此時(shí)，會(huì)有很多人上門(mén)采購(gòu)或愿意與你合作，或者你有新的想法出現(xiàn)。面對(duì)過(guò)去的成功，你會(huì)信心倍增，有些人開(kāi)始忘乎所以，覺(jué)得只要膽子大，什么都可以干。于是，就開(kāi)始盲目多元化，進(jìn)入不熟悉的行當(dāng)。當(dāng)然，有一部分成功了，但更多的是顧此失彼，不僅新的業(yè)務(wù)沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，而且把原來(lái)自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)給荒廢了。此時(shí)，你需要清醒認(rèn)識(shí)，任何誘惑就意味著陷阱。沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)。只要你深信團(tuán)隊(duì)、追隨團(tuán)隊(duì)、同舟共濟(jì)，你就會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，再續(xù)輝煌。

四、團(tuán)隊(duì)

　　當(dāng)你業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之后，面臨的是自身“一班人”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)問(wèn)題。人有的時(shí)候很奇怪，困難的時(shí)候會(huì)扭成一股勁，但到發(fā)展的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)分歧。很多時(shí)候，分歧除了彼此不信任外，更重要的原因是對(duì)每個(gè)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如，對(duì)于有些業(yè)務(wù)，可能有些人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，不要做；有些人覺(jué)得是機(jī)會(huì)，就應(yīng)該做。如果成功了，并沒(méi)有太多意見(jiàn)。關(guān)鍵是失敗之后，“一班人‘里的成員是怎么評(píng)價(jià)，直接影響到團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。此時(shí)，作為關(guān)鍵人物，需要的是品信的指導(dǎo)與培訓(xùn)，增強(qiáng)向心力、凝聚力、生命力。